Strategija nije problem. Izvršenje jeste.
Harvard Business Review je dokumentovao podatak koji bi trebalo da promeni način na koji razmišljate o planiranju: 67% dobro formulisanih strategija propadne zbog lošeg izvršenja. Ne zbog pogrešne ideje. Ne zbog lošeg tržišta. Zbog jaza između plana i stvarnosti u ponedeljak ujutru.
Istraživanje Kaplan i Norton, tvoraca Balanced Scorecard metodologije, ide i dalje: čak 90% organizacija ne uspeva da efektivno sprovede svoju strategiju. Devet od deset firmi ne pretvori plan u rezultate.
Zašto se to dešava
Istraživanje iz 2025. State of Strategy Execution Report navodi da 91% lidera identifikuje nedostatak strateške usklađenosti kao glavni razlog neuspeha. Nije reč o pogrešnoj viziji. Reč je o tome da različiti delovi firme rade u različitim pravcima.
Harvard Business Review je utvrdio da 71% zaposlenih ne bi prepoznalo strategiju sopstvene firme u testu sa višestrukim izborom. Ako to zvuči neverovatno, zamislite koliko se puta ste obraćali timu s nečim što Vama deluje očigledno, a svako je otišao s drugačijim razumevanjem.
Komunikacija je izvršenje
Istraživanje Economist Intelligence Unit iz 2016. identifikovalo je tri vodeća razloga za neuspeh implementacije strategije: loša komunikacija, nedostatak liderstva i pogrešne mere. Loša komunikacija je bila na prvom mestu.
McKinsey istraživanje iz 2024. beleži da samo 21% direktora kaže da je njihova strategija prošla četiri ili više testova kvaliteta, što je pad od 40% u poređenju s periodom 2008. do 2010. Strategije su slabije razrađene nego deceniju ranije, a ambicije su ostale iste.
Šta konkretno razdvaja uspešne od neuspešnih
Broj prioriteta je ključan. Firma koja ima 12 strateških inicijativa nema nijednu. Istraživanje pokazuje da organizacije koje su prioritete svele na manji broj jasnih inicijativa ostvaruju više nego duplo višu stopu izvršenja od onih s dugom listom ciljeva.
Jasna odgovornost nije opcija. Istraživanje konzistentno pokazuje da svaki cilj mora imati ime i prezime uz njega. Kad je nesto zadatak celog tima, niko nije odgovoran. Kad je zadatak Vas, situacija je sasvim drugacija.
Jedna promena koja odmah pomaže
HBR istraživanje beleži da 85% rukovodnih timova provodi manje od jednog sata mesečno na strategiji, a polovina ne provodi nimalo. Strategija se pišе jednom godišnje i otvori ponovo sledeće godine.
Promenite to. Uvedite kratki mesečni razgovor od 30 minuta isključivo o tome da li idete u pravom smeru. Ne operativni sastanak. Ne izveštaj. Samo pitanje: da li ono što radimo ove nedelje vodi ka cilju koji smo postavili? Ta navika je vredna više od svakog strateškog dokumenta.
Izvor: Harvard Business Review – Strategy Execution Research; Kaplan & Norton, Balanced Scorecard Institute; McKinsey Strategy Method Survey 2024; Economist Intelligence Unit 2016; State of Strategy Execution Report 2025